金蝶+华为：让企业“快”起来，“强”起来，“活”下去

从金蝶与华为在人力资源系统方面的合作开始，至今已经历了2年多的深入磨合，终于在前几天的云苍穹峰会上，金蝶集团CEO徐少春携手华为董事、质量流程IT总裁陶景文总，共同砸掉了HR旧世界的束缚，发布了金蝶云·星瀚人力云这款划时代的HR SaaS产品。在会上，陶总对中国企业数字化与人力资源发展的未来发表了深刻见解。

华为董事、CIO陶景文在2022金蝶云苍穹峰会上表示华为与金蝶2020年开始在人力资源数字化领域展开合作，双方致力于以“华为的场景与实践+金蝶的平台与产品”，打造世界级的人力资源管理平台。希望星瀚人力云这个汇聚了金蝶的技术能力和华为实践的产品，能够成为夜空中明亮的星星之火，点亮千行百业。

为了适应这个迅速变化的世界，我们要快速应对市场需求的变化，突破不确定性，让企业“快”起来，“强”起来，“活”下去，因此企业需要有一套可组合的业务服务，要能够标准化，然后快速实现对业务的响应。

在此总结和分享3个对我们团队的要求：

1）将华为过去30多年的管理经验、流程、方法和IT服务，形成能够快速地复制扩展的能力，敏捷响应变化；

2）华为公司未来每一个员工、每一个业务场景都应该有一个非常智能的助手，它背后有强大的系统和数字化的能力作为支持，去帮助员工高效地完成他的业务作业；

3）数据驱动要变成一个完全实时的新型的运营方式，能够保障公司系统的稳定运行和支撑业务高效作战，围绕加速数字化转型，共同支撑企业高质量发展。

01、元数据驱动多租：业务能力像“细胞”一样有丝分裂

元数据驱动多租是我们核心架构理念，我们要把公共能力的部分沉淀到软件，而华为差异化的能力，要把这个责任划到租户的界面，而且租户的界面要能够实现我们自己需要的定制和服务，而且能形成模版化。希望华为的模版能够在得到充分利用和产生更大价值，租户能够快速启用，灵活组装定制和适配，实现业务能力可快速复制扩展。

02、人机共生：智能助手无状态交互实现业务自动驾驶

我们认为未来的体验是要人机共生的，每个人在未来的所谓的数字化世界里，应该随时有一个智能助手，千人千面，智能助手根据人员特性和需要的支持，提供如影随形、随叫随到的主动服务，实现从人找应用，到应用按场景找人。我们今后一定是在具体的业务场景上和人上形成一个智能交互，而不是一种绑死的业务逻辑，实现人机无状态交互，合规检测的事都由机器做了，释放人去做一些创新的事。

03、重构运营模式：数据驱动实现真正的数字化作战

作为CEO要让员工知道你的战略，而作为员工要跟公司的战略和方向去匹配，数字化可以给各个指挥官提供更准确、更及时的数据，包括风险的呈现和整体的趋势，促进人人为经营做贡献。现在绝大多数的企业不具备真正的运营系统，运营系统应该有七大职能，包括业务监控、业务预测、业务预警、业务协调、业务调度、业务决策和业务指挥，形成一套完整和成熟的运营能力，支撑业务高效作战。

华为在数字化转型的过程中，与金蝶在人力资源系统领域共同探索和共建，经过双方将近800个日日夜夜的合作和努力，成功地帮助华为完成了人力资源系统项目进度，并且融入了很多优秀理念、经验与技术。我们非常感谢金蝶团队一直以来对华为的大力支持与精诚合作，我们在新的人力资源IT重构里，承建了业界很多先进的人力资源管理方面的理论；另外，我们把华为过去30多年的全球化和业务多元化的发展经验融入到了平台中，构建了我们人力资源服务的优秀能力。我希望我们双方能够共同把华为这个试验田开好，其次，希望星瀚人力云能够茁壮成长，早日开花结果，硕果遍布千行百业。

中国有一句古话，行百里者半九十，我们还有很长的路要去走。我们认为未来的数字化企业是“平台+服务”模式，任何一个企业要做好数字化转型，必须要有一个强大的数字化平台；其次，要升级新型数字化基础设施，要有全面连接和管理的物联网，充分使用云技术，升级智能装备，全面连接到数字化平台上；最后，要实现应用的现代化，沉淀通用能力，实现轻量化、可复用、可编排、可组合的IT SaaS，能够快速、低成本组装支持业务成功，构建面向未来的高质量竞争力。