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“人治”到“数治”如何避免企业管理的3大陷阱?

发布时间:2023-10-10 15:30:34【行业动态】阅读量:164点赞数:1

摘要:很多微型企业主用“人治”的传统方法来管理企业,遇到问题也习惯用“拍脑袋“的方式来决策。殊不知,这种管理企业的方法暗藏陷阱。陷进去会造成企业利润亏损、资金链断裂、税务问题频发和资不抵债等企业经营危机。那么,具体有些陷阱、又该如何避免呢?首先,管理随意导致决策结果失误80%的微型企业主在企业经营管理过程中的

很多微型企业主用“人治”的传统方法来管理企业,遇到问题也习惯用“拍脑袋“的方式来决策。殊不知,这种管理企业的方法暗藏陷阱。陷进去会造成企业利润亏损、资金链断裂、税务问题频发和资不抵债等企业经营危机。那么,具体有哪些陷阱、又该如何避免呢?

首先,管理随意导致决策结果失误

80%的微型企业主在企业经营管理过程中的身份,是随时切换的,有时代表公司的股东发言、有时代表企业法定代表人决策。在经营过程中,个人与企业身份随时切换。但是,由于70%左右的微型企业组织架构单一,欠缺有效的制度标准化、规范化、制度化,导致经营随意性相对教大,一旦涉略到微型企业主并不熟悉的诸如财税、法务、关务或资本等领域,随意性的决策,很可能引发不良结果。 

人治到数治如何避免企业管理的3大陷阱

其次,制度粗线条引发管理漏洞

实务中,超过50%的微型企业的财务管理一般通过代帐公司来进行。缺少合规的财务管理制度。虽然企业财务也能照常运转、纳税申报也不耽误,但由于代账公司并不了解企业的具体业务,无法实现业财融合、也无法发现业务问题和服务业务运转。

占比30%的微型企业会建立管理制度,但制度往往过于粗线条,不是制度不完善就是制度不适用,导致业务在遵照执行中无据可依。粗线条的制度执行起来问题也较多,微型企业中经常出现的“钻空子“就是典型代表。以《固定资产管理制度》为例,部分微型企业《固定资产管理制度》中连资产的废弃处理表单都没有,很可能导致固定资产的安全性和完整性受损。

最后,考核缺失导致制度无效

部分优秀的微型企业制度有了,表单也建立起来了,但是缺乏对制度管理规定的考核和监督。正因如此,在实际工作当中,真正执行制度的部门寥寥无几,制度形同虚设,大家都把制度当作儿戏。部分单位制度做得很优秀,也裱起来挂在墙上了,但是在实务当中根本没有落地执行。该奖励的不能兑现,该惩罚的也不能处置。

对策:建立适合制度并定量考核

对于企业经常重复发生的问题。一定要通过建立规范的制度来加以管控,防止同样的问题两次发生。比如:管钱的和管账的一定要用明确的制度加以区分;采购的和入库的务必要根据制度规定相互牵制等;在具体监督和考核执行中,多用定量指标少用定性指标等等。

在宏观经济整体走软的背景下,小型企业面临人力成本持续上升、消费低迷、竞争加剧等挑战,企业亟需通过建立适合自己的规章制度来强化管理,提高企业经营韧性。

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精小云 管理员

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“人治”到“数治”如何避免企业管理的3大陷阱?

精小云
2023-10-10 15:30:34

很多微型企业主用“人治”的传统方法来管理企业,遇到问题也习惯用“拍脑袋“的方式来决策。殊不知,这种管理企业的方法暗藏陷阱。陷进去会造成企业利润亏损、资金链断裂、税务问题频发和资不抵···

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