“博鸿电子”逆变器产销业务流程数字化，高效管理成本显著降低

“博鸿电子”采购、销售、库存、资金、生产等业务在线一体化形成闭环，多部门高效协同，极大的提升了订单运转速度。同时支持管理者通过多维度数据看板，随时掌握团队费用、业绩及利润等经营数据。生产车间将生产与采购精密链接，确保了生产流畅，交期准时及电商网销库存安全。金蝶云星辰支持高效管理员工档案、薪酬计算、考勤和宿舍分配等工作，大大降低了人力管理成本。

关于“博鸿电子”

天长市博鸿电子有限公司（本文简称“博鸿电子”）成立于2021年1月，主要经营各类充电器制造以及相关的配套材料的生产。包括开关电源设备、逆变器、充电器、应急电源设备、蓄电池、电容器、充电宝、稳压器、变压器、电源线、家用电器及配件、注塑件研发、生产、销售。企业贯彻从设计到生产到销售一体化经营，坚持多渠道销售产成品，包括业务销售、外贸销售、电商销售等。是天长市电子产业集群中快速发展的新星企业。

“博鸿电子”业务数字化需求

1、流程缺乏系统管理

生产车间排产、原材料出入库、产成品出入库都是手工来登记手工做生产计划工作量大，与后端采购与车间数据脱节，导致材料采购不准确，生产进度管控难。

2、内部成本与费用控制

行业利润较低，企业需要严格把控内部的成本与费用，才能实现营收的平衡。作为公司的管理者，需要时刻关注销售团队的业绩和费用情况以及利润率。

3、内部协同弱

采购、销售与财务通过纸质单据来传递数据，数据存在滞后性和偏差，财务需要花费大量时间在对账和核账工作上。

金蝶云星辰数字化解决方案

1、博鸿电子实现流程数字化和在线化，采购销售、库存、资金、生产等业务形成闭环，极大提升了多部门协同效率和订单运转速度。通过多维度数据看板，老板可以随时了解团队业绩、费用和利润等经营数据。

2、车间主任结合销售订单和安全库存进行排产，根据原材料库存安排生产计划以及原材料的采购数量，将生产与采购紧密连接在一起，确保生产流畅运行、订单符合交期以及淘宝网销库存处于安全状态。

3、通过流程严格记录商品的出入库情况，确保库存准确。采购、销售、库存等数据实时共享，财务能够精准核算商品的生产成本和出库成本以及订单的利润情况，并通过客户和供应商对账表进行快速对账。

4、云蝶人力资源管理实现了人力部门高效管理员工档案、薪酬计算、考勤和宿舍分配等工作，大大降低了人力管理成本。