“迈时光电”产销供一体化，实现商品、生产、财务数字化管理

“迈时光电”借助金蝶云星辰产供销一体化方案，实现了商品数字化、生产数字化和业财一体化，通过商品数字化实现了物料全生命周期管理和追溯；依托生产数字化，从订单到生产任务单到成本核算全流程进行管控；打通业财藩篱，业务数据与财务数据一体化，经营报表自动生成，实现数据驱动经营决策。

关于“迈时光电”

珠海迈时光电科技有限公司（本文简称“迈时光电”）成立于2016年5月，是一家专注于微纳光学结构设计、晶圆级制造与系统集成的国家级高新技术企业，专业从事光学及光电相关产品的设计、研发、生产及销售，已形成一系列具有自主知识产权的核心技术。面对人工智能、消费电子、5G通讯以及机载精密3D传感等领域形成了针对无机及有机材质、不同形貌特点、不同应用需求的微纳光学产品跨尺度制造技术优势，是我国微纳光学产品从实验室走向高端应用市场的驱动者和奠基人。

迈时光电依托自身深厚的技术积淀及独特的制造工艺，为客户提供高性能、有成本竞争力、可定制的微纳光学元器件与光刻机设备以及专业的微纳光学领域应用咨询服务，致力于成为国际一流的微纳光学元器件供应商与微纳光学应用发展的领导者。

光学元件行业发展至今已30余年，应用领域广泛，一直存在“卡脖子”的问题。在国家政策驱动和技术创新影响下，珠海迈时光电等一大批高新技术企业通过技术创新、设备升级和工艺升级，借助规模化生产提升良品率、降低成本，大大提升了国产产品的市场竞争力，实现国产化替代。在这一波产业升级浪潮中，我们感受到了行业技术变革、产线升级、工艺升级的魅力，也看到了数字化赋能企业，驱动企业发展进化的诸多范式。

“迈时光电”业务数字化需求

芯片行业技术革新快、产品迭代迅速，随着企业规模扩张，对迈时光电的管理提出了更高的要求，需要更专业的生产管理和质量控制体系以应对芯片高质量生产需求；需要更精准的成本核算和控制体系来提升产品在市场上的价格竞争力；需要多部门协同能力来的提升整体运营能力以及需要数据整合和分析能力来应对市场的快速变化，科学和高效决策。

1、生产过程管理难

芯片行业上下游对质量管理体系的要求都非常高，当产品出现问题时，需要能够追溯产品质量是发生在生产过程阶段还是在原材料阶段。对产品的高质量要求倒逼生产企业必须要进行企业全流程、数字化管理。首先是生产过程中，工序多、工艺复杂，中间涉及到半成品的出入库，工序委外等相对繁琐的流程。其次是质量检测的流程和环节多，所有涉及到产品入库的环节都需要进行质量检查，例如采购入库、委外出库、半成品出入和成品出库，如果没有数字化系统很难对产品的各个环节做到严格控制和产品追溯。

2、商品批次追溯难

芯片从原材料到半成品到成本，都需要进行严格的批次、保质期管理，一是通过批次对物料进行全流程跟踪，二是因为芯片的原材料和成本价格波动比较大，通过批次进行价格的追踪和成本精准核算。没有数字化系统很难做到产品批次的管控和追溯，很难有效界定各流程中的货物流、资金流和信息流。部分数据可以通过做excel表格进行记录，但是流程很难衔接，特别是物料的情况很难追踪管理。

3、业财分离核算难

生产的成本需要手工核算，工作量大，数据准确率低。生产经营数据分散在各个部门，通过电子表格传递信息时，生产报表、物料明细表和成本汇总表等大量的报表需要手工编制，因为手工录入的原因，极易造成数据的错误和遗漏。亟需实时、精准的管理报表来帮助管理决策。

金蝶云星辰数字化解决方案

1、生产全流程管理和设备在线化

上线金蝶云星辰后，迈时最明显的改变是实现了生产数字化、在线化和全流程管理，通过生产工单进行原料领用，能够实时追踪生产进度和状态和物料报废情况，除了能够很明确的反馈出产品良率数据外，产线的运行状况及产能调整也能很好的兼顾。在资产管理系统中可以同步显示设备的最新状态、使用产线和摆放位置。生产现场的物料、人工以及设备运行都可以从系统数据得到体现。

质检部可以通过系统设置丰富的质检方案，在采购入库、半成品入库、委外入库和成品入库等环节通过抽检、全检等方式确保产品符合相关质量规定。

2、商品数字化，业务全流程连通

数字化转型使迈时光电的管理进入一个全新阶段，全流程闭环管理，内部协作更高效。从销售下单、材料备货需求、采购下单及入库、产线领用及生产、成品入库及销售出库全链条可以贯通，各部门可以在自己的模块下拉取最新的业务数据和报表，并及时做出优化调整。例如作为一个销售人员，可以快速获取销售单交期、已交货数量、当月出货对账、开票信息以及回款情况，管控订单执行的每一个环节。

金蝶云星辰批次和保质期管理，从采购入库到出库全流程追踪物料的批次信息，确保产品质量可控和可追溯。通过近效期先进先出原则，将日期靠前的批次优先出库，确保原料和成品都处于最佳保质期。

3、自动输出报表，高效便捷

业务流程标准化和数字化之后，财务核算的工作量大大减少，通过定时凭证策略、定时成本核算策略和核销策略，90%以上的核算工作都可以自动完成。原来工作量最大、财务需要加班加点做的生产成本核算工作，通过费用的自动归集和分配，能够快速和精准的进行核算。

财务数据来源于业务，当业务数据准确，销售、生产和往来等各项报表才能准确。金蝶云星辰各类经营报表自动生成，比之前更加准确。仓库人员可以及时掌控主料、辅料、半成品和成品的实时库存；通过对部门和人员的费用归集可以按照部门出具精细的费用分析报表。多维度的销售和利润报表从走势分析和结构分析等多个角度反应企业经营情况。

客户评价

生产运营总监刘先生：“以前是手工进行成本核算，耗时较长且核算逻辑缺乏说服力。现在使用系统，成本结构清晰明了，领料成本用采购数据带出，精准到每一个批次，解决了以前无法获取批次价格的问题。工时分摊有助于进行生产效率的管理，成本可以按产品+批次成本呈现，帮助管理者进行精准的产品差异化管理，对运营管理提供了很大的帮助。”