金蝶创始人徐少春的数字化转型之道《徐徐道来》

《徐徐道来》记录了在2021年里，在不确定的环境下，徐少春对于企业管理与数字化转型的一些思考。徐少春与管理大师论道中国管理模式与企业数字化未来的管理；数字战斗力在一个数据科技制胜的时代，对于一个企业发展的长远价值；企业业务能力（Enterprise Business Capability，EBC）如何帮助企业构建韧性发展的未来；针对各行各业、各种领域数字化转型的相关问答实录；数字化转型行业先行者们的创见故事。

数字化转型的大潮，延绵千里、席卷而来，无论企业或个人，无论是急流勇进、弄潮逐浪，还是随波逐流、茫茫荡荡，你我都无法置身事外。无论您的企业处于何种阶段，数字化转型始终是“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”，也永远是一种“现在进行时”，一种动态迭代的过程，因为计划总赶不上变化，变化也是唯一的常态。

2021年颇不平静。这一年里在不确定的环境下，我与众多专家学者深入探讨，创新中国管理模式；和企业家朋友们促膝长谈，了解他们的数字化探索案例；还通过我的个人号，与数十万读者交流数字化时代的方法论……这些对于企业管理与数字化转型的思考都在《徐徐道来》里记录，希望本书能够为您带来一些新启发、新视角、新想法。

 -- 徐金凤

01、对话管理大师彼得·圣吉

徐少春作为“中国管理模式50人+”代表，在2021年10月21日第十一届中国管理·全球论坛上，与世界管理大师彼得·圣吉进行了线上交流对话。在与这位写了《第五项修炼》的管理大师直接交流的过程中，徐少春了解到师从南怀瑾先生的彼得·圣吉，其实非常认同中国的传统文化与思想。在共同探讨西方管理与中国管理之后，徐少春对结合了中国传统圣贤文化与思想的中国管理模式更有信心。这次对话，更加坚定了徐少春“让中国管理模式在全球崛起”的信念。

02、重构数字战斗力，抢占商业竞争制高点 

这是一个数据科技制胜的时代，谁善用数据科技力，谁就将抢占商业竞争的制高点。这是一个重构数字战斗力的时代，在企业每一个价值链和场景中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力都会带来额外的力量和竞争优势。在数字化浪潮风起云涌的今天，要进一步提高管理效率，进一步提升企业的竞争力。其中通过大数据积累、分析和精准推送，让每一个人在做决策的时候能够及时地获得想要的信息。场景就是战场，数据就是战斗力，要用数字战斗力，向管理要效益！

03、数字化转型《数智问答》

徐少春个人号自开通《数智问答》栏目以来，收到很多企业界朋友的提问，共形成了26篇《数智问答》内容。这些内容涉及各行各业：有IT行业，有在线教育行业，有金融行业，有餐饮行业，有物业企业，有制造企业，有医疗系统、有房地产企业，等等。徐少春亲自详细地解答企业在数字化转型过程中遇到的各种困惑，例如，数字化转型期如何带动员工思维的转变？如何构建数字化转型人才队伍？财务人员如何应对智能财税带来的变化？如何正确认识人力资源数字化？新冠肺炎疫情下，如何通过数字化转型提升医院的服务品质？等等。

04、创见者说

数字化是一条前无古人的路，因为相信，所以“创见”。每一位优秀的企业家都是这个数字化时代的探路者、破局者、创见者。金蝶集团是他们在转型之路上的同行者、亲历者、共建者。一杯茶，香萦两岸；一种味，满溢人情。茶是中国文化的瑰宝，而数字化是新时代企业发展的必由之路，两者如何结合？天福集团总裁李家麟给了我们最好的答案。一个橙子，两代人的传承与创新。褚时健76岁于云南哀牢山栽培的褚橙成就了一个创业传奇。而褚一斌作为褚橙的传承者，他是如何利用数字化管理技术实现褚橙品质的传承的？ 

科大讯飞的伟大，是让语音技术从昨天的不可思议，成为今天的习以为常。而作为一家高科技的人工智能企业，是否会有数字化需求和挑战呢？科大讯飞的高级副总裁段大为为我们揭秘了数字化建设之路。如今，一张张屏幕已经是每个人、每一天都离不开的主要信息来源。长信科技作为一家占据触控显示领先地位的制造企业，如何构建自身的数字化能力，让企业未来“触”手可及？让长信科技副总裁陈伟达为您一一道来。

过去几年是房地产行业发展的艰难时期，而越秀地产通过与金蝶集团合作，推动数字化转型，提升了自身效能，走出了一条房地产数字化转型的实践之路。越秀地产财务管理中心副总经理兼财务共享中心总经理徐建辉分享了越秀地产数字化转型的经验。

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创见者们不吝分享数字化转型的洞见与实践经验和故事，为中国企业数字化建设之路尽股肱之力！

在这个不确定的时代，我们都在寻找答案。但计划总跟不上变化，如何走出迷局？致虚极，守静笃，明心净心，无平不陂，无往不复，坚贞无咎。这是最难的时代，也是最好的时代。在纷纷扰扰的信息洪流中，希望《徐徐道来》可以为您带来一丝清凉和一点启发。